工作
以工程判斷為主軸的案例，而非履歷條列
重點放在限制條件、決策品質，以及系統改變後真正改變了什麼。
把交付工作寫成決策日誌
交付日誌要有價值，就要記下限制、被捨棄的選項、接受的取捨，以及這次決策留下的規則。
讓 production fix 變得可理解
Production fix 若記下限制、驗證訊號、所有權邊界與操作規則，就能變成可重複使用的知識。
在營運壓力下交付即時影像功能
即時影像功能需要明確的串流狀態、發布驗證，以及前端與營運共用的除錯語彙。
透過招募與標準成長前端團隊
招募語言會提前定義工程標準，決定團隊是否選出懂測試、API、交付習慣與取捨的人。